Κινούμενοι πλέον επίσημα στον αστερισμό των τακτικών κρίσεων,
θεωρούμε αυτονόητο ότι η σύνθεση της Ηγεσίας θα (πρέπει να) έχει έτοιμες λύσεις και δράσεις (και όχι επιτροπές) στα παρακάτω καίρια ερωτήματα,
καθώς ο πυροσβεστικός οργανισμός εκπέμπει SOS :
- Ποιες κατηγορίες προσωπικού θέλουμε και χρειαζόμαστε τελικά στο πεδίο και σε επιτελικό επίπεδο και με τις είδους ικανότητες και γνώσεις θα πρέπει να είναι η καθεμία εξ αυτών; Ποιος είναι ο ακριβής προγραμματισμός για ανανέωση του προσωπικού έως και το 2030 όποτε θα αποχωρήσει σταδιακά μεγάλο μέρος αυτού; Γιατί δεν έχει ξεκινήσει ακόμα η κάλυψη των θεσμοθετημένων 3630 κενών οργανικών θέσεων;
- Τι είδους επαγγελματική τεχνική εκπαίδευση θέλουμε, μπορούμε και σκοπεύουμε να προσφέρουμε στους φοιτούντες στις τετραετούς φοίτησης Σχολές μας αλλά και στο λοιπό προσωπικό και υπό ποιες προϋποθέσεις και ευκαιρίες;
- Ποιες άμεσες πρωτοβουλίες πρόκειται να αναλάβουν αναφορικά με την αποζημίωση της εργασίας και υπερεργασίας σε τακτική βάση;
- Ποια θα είναι τα άμεσα μέτρα που θα λάβουν για την υγεία και ασφάλεια του προσωπικού αλλά και τη νομική θωράκισή του κατά την άσκηση του επιχειρησιακού έργου;
Όχι άλλος χαμένος χρόνος, όχι άλλη κούφια αναδιάρθρωση, αναδιοργάνωση κλπ. Οι καταστάσεις απαιτούν αναθέσμιση, άμεσες δράσεις, στιβαρές και γενναίες αποφάσεις και στρατηγικό πλάνο, απαραίτητα για τη βιωσιμότητα του οργανισμού!
Τα προβλήματα είναι γνωστά, δεν μπορούμε άλλο να τους γυρίζουμε την πλάτη!
